Ngày 10/12/2025 vừa qua, tại Tòa nhà Manulife (TP.HCM), Chị Nguyễn Vân – Giám đốc Điều hành của CNV Consulting đã có buổi chia sẻ chuyên đề với chủ đề “Tối ưu hóa Giá trị Doanh nghiệp dành cho SMEs”, trước hơn 50 chủ doanh nghiệp, CEO và các nhà quản lý cấp cao từ đa dạng lĩnh vực.
Dưới đây là những điểm nhấn quan trọng nhất được đúc kết từ sự kiện, mang đến góc nhìn mới về quản trị tài chính doanh nghiệp.
1. Định nghĩa lại “Giá trị Doanh nghiệp”
Mở đầu buổi chia sẻ, bà Nguyễn Vân đã đặt ra một vấn đề cốt lõi mà nhiều chủ doanh nghiệp thường hiểu lầm: Giá trị doanh nghiệp không đồng nghĩa với doanh thu hay quy mô nhân sự.
Thực tế, giá trị thực sự của một doanh nghiệp được quyết định bởi 3 yếu tố nền tảng:
-
Khả năng tạo ra dòng tiền bền vững.
-
Tăng trưởng có chất lượng (lợi nhuận thực tế).
-
Mức độ minh bạch tài chính.
Theo bà Vân, đây là “kiềng ba chân” ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng gọi vốn đầu tư, tiếp cận tín dụng ngân hàng và chiến lược mở rộng quy mô của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
2. Những “điểm nghẽn” kìm hãm đà tăng trưởng của SMEs
Từ kinh nghiệm tư vấn thực tiễn cho hàng trăm doanh nghiệp, CEO CNV Consulting đã chỉ ra những lỗ hổng tài chính phổ biến khiến SMEs bị định giá thấp hoặc gặp rủi ro thanh khoản:
-
Hệ thống báo cáo chậm trễ: Thiếu tính quản trị, số liệu không cập nhật kịp thời để ra quyết định.
-
Dòng tiền bất ổn: Dòng tiền vào/ra thiếu quy hoạch, dẫn đến thiếu hụt cục bộ.
-
Biên lợi nhuận mỏng: Doanh thu tăng trưởng nóng nhưng lợi nhuận không tương xứng do không kiểm soát được giá vốn và chi phí vận hành.
-
Quản trị tài sản kém: Hàng tồn kho ứ đọng và công nợ khó đòi kéo dài.
Những vấn đề này đẩy doanh nghiệp vào tình trạng vận hành dựa trên “cảm tính”, thiếu cơ sở dữ liệu, từ đó tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh toán.
3. 4 Trụ cột tài chính để tối ưu hóa giá trị
Để giải quyết các bài toán trên, bà Nguyễn Vân đã giới thiệu mô hình 4 trụ cột tài chính giúp doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa và tối ưu giá trị:
-
Quản trị dòng tiền: Tập trung vào dự báo dòng tiền ngắn hạn để chủ động nguồn vốn.
-
Quản trị chi phí & Biên lợi nhuận: Phân tích sâu cấu trúc chi phí để tối đa hóa lợi nhuận ròng.
-
Tối ưu vốn lưu động: Kiểm soát chặt chẽ Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt (Cash Conversion Cycle).
-
Thiết kế cấu trúc vốn: Phân biệt rõ “nợ tốt” (đòn bẩy sinh lời) và “nợ xấu” (gánh nặng tài chính) để sử dụng vốn vay hiệu quả.
Lời khuyên từ chuyên gia: “Đừng chỉ nhìn vào doanh số bán hàng, hãy nhìn vào tốc độ tiền quay về tài khoản của bạn.”
4. Công nghệ hóa quản trị: Chìa khóa ra quyết định nhanh
Trong kỷ nguyên số, quản trị tài chính không thể thực hiện thủ công. Bà Nguyễn Vân khuyến nghị các SMEs cần ứng dụng công nghệ để xây dựng các Dashboard (bảng điều khiển) theo dõi chỉ số trọng yếu theo thời gian thực (Real-time).
Chỉ với việc theo dõi sát sao các KPI cốt lõi như: Biên lợi nhuận ròng, Vòng quay hàng tồn kho, Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh (OCF),… CEO hoàn toàn có thể nắm bắt “sức khỏe” doanh nghiệp trong nháy mắt và đưa ra quyết định điều chỉnh kịp thời.
5. Lộ trình hành động 30 ngày
Điểm đặc biệt của buổi chia sẻ là tính ứng dụng cao. Khép lại chương trình, CNV Consulting đã cung cấp một lộ trình hành động 30 ngày, giúp các chủ doanh nghiệp tham dự có thể bắt tay ngay vào công cuộc tái cấu trúc:
-
Tuần 1: Rà soát lại hệ thống báo cáo hiện tại.
-
Tuần 2: Xây dựng quy trình dự báo dòng tiền.
-
Tuần 3: Phân tích và cắt giảm chi phí lãng phí.
-
Tuần 4: Thiết lập Dashboard theo dõi chỉ số.
Bạn đang gặp khó khăn trong quản trị dòng tiền hay muốn nâng cao định giá doanh nghiệp? Liên hệ ngay với CNV Consulting để được tư vấn lộ trình phù hợp.
